Organisatieopstellingen

‘Systemische Organisatieformule: mensen * hun gedrag * het verleden = systeem’

WAAROM ORGANISATIEOPSTELLINGEN
Een organisatie is een systeem. Een goed functionerend systeem is organisch. De leden van een organisatie nemen vanuit andere systemen invloeden mee die de dynamiek  (lees meer over dynamiek en systemen: systemisch werk) binnen de organisatie mede bepalen. De zo vaak door leiders aangehaalde (en gewenste) scheiding tussen werk en privé is daarmee een welhaast onmogelijk te realiseren situatie. Waar mensen belast  mee zijn vanuit hun privédomein speelt (veelal onbewust) een rol in de dynamiek van de organisatie. Verstrikkingen vinden dus veelal niet hun oorzaak in de organisatie maar daarbuiten! Teruglopende omzetten of ondoelmatigheid kunnen het gevolg zijn. Een eye-opener?

In een bestaande organisatie zijn er natuurlijk verstrikkingen die wel vanuit de organisatie, vaak uit het verleden daarvan, zijn ontstaan. Veel voorkomende voorbeelden zijn: nieuwe eigenaar versus de positie van de oprichter, het samenvoegen van teams en afdelingen bij een reorganisatie, of het aanstellen van nieuw management, een gemiste promotie van een medewerker. De effecten van beslissingen en andere gebeurtenissen kunnen dus een behoorlijke impact hebben op de leden, hun relatie met elkaar en dus op de organisatie:  HET SYSTEEM. Belangrijk is om te weten dat een eventueel vertrek van leden van de organisatie hun invloed op het systeem allerminst verdwijnt!

Verstrikkingen in organisaties uiten zich in de vorm van:

• hoog verloop van personele bezetting en stijging daarvan;
• hoog verzuimpercentage en stijging daarvan;
• lage of dalende productiviteit en efficiency;
• slechte sfeer onderling, veel conflicten;
• telkens terugkerende fraude en frauduleuze handelingen;
• moeizame wervingstrajecten die maar niet tot een succes komen;
• moeizame invulling van management posities;

In een organisatieopstelling kunnen deze verstrikkingen zichtbaar gemaakt worden en met behulp van krachtig werkende interventies verlicht of zelfs opgelost worden.

Niet alle zaken zullen in een organisatieopstelling kunnen worden behandeld. Een hoog opgelopen afdelingsconflict bijvoorbeeld zal niet in een opstelling kunnen worden neergezet met deelname van de afdelingsleden. Hier wordt dan voor een alternatieve, wellicht meer individueler aanpak gekozen.

Organisatieopstellingen kunnen ook ingezet worden om op strategisch en beleidsniveau scenario’s te testen. Er wordt dan gebruik gemaakt van hiertoe speciaal ontwikkelde opstellingsvormen.

Sceptisch? De vrees dat opstellingen een zweverig karakter hebben horen wij ook. Ynnergy: ‘ Om In balans te zijn als mens en als medewerker goed te kunnen functioneren vraagt dan om evenwicht en van jou om met je beide benen stevig op de grond te staan’. Als je echter met je beide benen op de grond blijft staan, kom je niet vooruit! Wat houdt jou tegen?

Ben je nieuwsgierig geworden naar wat Ja voor jou of jouw onderneming kan betekenen; bel 073 7515075 of mail jan@ynnergy.nl

Lees hier meer over Familieopstellingen.